二是明确“关键少数”可以就出现上市后业绩大幅下滑的情形作出延长股份锁定期的承诺一个股票操盘，强化“关键少数”与投资者共担风险的意识。

姚良松表示，2023年4，5月份作出了较大的内部机构改革，以前有橱柜、衣柜、整装事业部，各自负责单品类部门，现在逐步改成了以城市和区域为划分的管理体系，避免了过去一个城市不同事业部有不同利益追求，以后不能再单纯追求单品类的利益。

近日，由出海全球化知名智库EqualOcean举办的“2024出海全球化百人论坛”落地深圳，3000余名出海全球化方向的企业家、学术专家、投资人、驻华外交官、国际组织代表共同出席，针对2024年出海新动态进行深入探讨。梦百合家居董事长倪张根受邀参与领袖论坛，就全球化进阶及出海实践分享梦百合家居的经验，并荣登“2024出海全球化30人榜单”。

    

据介绍，“2024出海全球化30人”榜单旨在发现和推出在出海全球化方向做出突出贡献的各界领导者，以过去一年的全球化成绩为主要评选依据，同时，入榜者均有正面的社会形象，所在机构或公司有广泛的美誉度。

早在出海全球化成为主流之前，倪张根便洞察趋势，定下了“世界制造+全球营销”的经营方针，并坚定不移地投入大量精力和资源。目前，在倪张根的带领下，梦百合家居在出海方向已深耕了20年——从2004年广交会外贸订单的“产品出海”，进阶到后来的“品牌出海”、“供应链出海”、“渠道出海”，一步一步在全球市场掌握自主权。

2004年，倪张根带着初创团队走进广交会，在“0资金、0技术、0客户、0经验”的情况下勇闯外贸市场，接下了约10个柜的外贸订单，从“产品出海”开始，正式开启了全球化之旅。截至目前，梦百合产品已销往全球110个国家和地区。

经过数年的出海实践，倪张根愈发认识到“自主定价权”的重要性，2012年，倪张根创立的自主品牌MLILY梦百合正式登陆美国市场，迈入“品牌出海”的重要征程。多年来，在“品牌国际化”的战略方针下，倪张根逐步打造本土化的海外品牌运营团队，推进全球品牌管理工作，与世界知名的曼联足球俱乐部建立全球合作伙伴关系，面向海外消费者开展本土化的品牌营销和推广活动，自主品牌在海外的知名度大幅提升。

    

2015年，梦百合塞尔维亚工厂正式投产，开启了“供应链出海”之路，目前，梦百合家居已在中国、美国、塞尔维亚、西班牙、泰国建立了横跨东西方的六大生产基地，年设计产能超100亿，在复杂的国际关系和贸易政策中掌握了更多的自主权。

    

2017年，在倪张根的主导下，梦百合家居收购西班牙本土品牌Maxcolchón，开启海外并购之路，多年来，通过对海外线下连锁品牌的收购、合作，以及自主品牌开店等方式，梦百合家居进一步提升了在海外市场的抗风险能力，在全球范围拥有超10000个销售终端，直面消费者，不仅为自主品牌打造了良好的展示与销售场景。

从“产品出海”到“品牌出海”、“供应链出海”、“渠道出海”，梦百合家居在全球化过程中不断进阶，逐步摸索出一套成熟打法，成为了中国出海企业的典型代表，受到社会各界的广泛关注。近日，央视财经、新华日报记者先后走进梦百合家居位于江苏南通的生产基地，就中国家具出口话题展开采访报道。

    

“对于出海，我的三个关键词是——创造价值、本土化、敬畏。”倪张根在领袖论坛中分享表示，“在海外需要应对的变量比国内多，但是有一点是不变的，就是客户价值，我们过去3年非常苦，但是我们的动作没有变形，坚定不移地按照既定的打法走，保持自己的定力。另外，一定要有敬畏之心，要尊重本土的法律和文化，对自己负责，也是保护民族在海外的形象。”

    

作为“创业即出口”的深度出海人，倪张根对国内市场的培育也十分重视。近年来，倪张根身体力行，积极通过社交平台普及健康的睡眠方式，努力改变国人传统的睡硬床观念，并发起“一百万张硬床垫改造计划”，向学生、老人、睡眠障碍者等人群捐赠床垫，以帮助他们守护脊柱健康、提升深度睡眠。

梦百合家居致力于成为受人尊敬的世界企业，在全球化浪潮中，梦百合积极发展新质生产力一个股票操盘，在世界范围内打造自动化、数字化、智能化高度集成的生产基地，为全球消费者研发、生产优质的产品，提升人类的深度睡眠。